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nba全球化手段 NBA全球化布局

2021-02-04 13:00:55 来源：互联网

nba全球化手段 NBA全球化布局

　　最重视全球化布局的NBA，在欧洲“试水”计划久未取得突破的情况下，重新又把目光聚焦到了亚洲，而亚洲的核心市场依然是中国。

nba全球化手段 NBA全球化布局(1)

　　‍那些试图打开中国市场的体育联盟与机构，可以列出一份很长的名单，但他们多数以失败告终。如今这份名单还在不断增加——包括欧洲几家足球联盟，美国的MLB与NFL等。　　不过，来自美国的篮球联盟NBA却不在这份名单上。　　在中国，NBA前总裁斯特恩1989年冬天在央视门口苦守两个小时送录像带的桥段仍然在传颂，这不仅仅是赞扬，更是对这个联盟的认可。中国球迷已经将NBA和英超、欧冠并称为体坛最重要的三大赛事。　　在新浪微博上，NBA的粉丝超过3200万，而同样是来自美国的联盟NFL与MLB加在一起也不到100万，NBA这种压倒性优势，也让它有机会在这里尝试更多的玩法。　　“NBA在中国的影响力可以比肩奥运会。NBA在中国取得了巨大的成功，更难能可贵的是，这种成功不是单向的，中国球员、中国企业也借助NBA这一平台提高了自身的价值。”美联社的评论如是写道。　　这就意味着，更多品牌希望通过NBA这一受欢迎的赛事，更多地跟消费者或用户互动，这包括蒙牛、哈尔滨啤酒、联想、中兴、雪碧等四五十家企业。之前，中国品牌匹克通过跟NBA合作，同时签约多位NBA球星，迅速成为国内篮球市场第一品牌。而现在，另一家晋江品牌安踏，希望用同样的方式来完成“雄心壮志”。　　“谈了大概两年，”去年10月在厦门。丁世忠告诉懒熊体育，安踏与NBA的签约有很多曲折，“很久之前我们就有机会开始（合作），但是为什么这次会合作，以前为什么没有合作，这里有很大的差别。”　　丁世忠所说的“差别”，是安踏签约NBA并不是简单的赞助，而是涉及很多深度合作。比如，安踏拥有NBA以及旗下30支球队的标识使用权，成人、儿童的篮球鞋与配件均可以打上NBA以及球队的LOGO，当然有些产品同时会打上安踏的LOGO。　　“我们考虑的是，怎么样通过合作，把NBA品牌变成一个有价值的商品带给我们的消费者，同时也让我们消费者带给我们效益。”丁世忠对懒熊体育说。　　不仅是安踏，NBA的授权商品在此之前也有先例。比如来自韩国的MK Trend，这个从2011年开始的合作已经取得了不错的效果。　　在韩剧与韩国的娱乐节目中，很多明星都会自发穿着NBA与MK Trend合作推出的服饰，包括火爆的《奔跑吧，兄弟》以及音乐电视《少女时代》。　　MK Trend希望通过NBA的授权商品，完成进军中国与日本等亚洲市场的布局。“我们利用了NBA这个时髦生活方式的品牌形象。韩国明星都想要穿我们NBA系列的服装，这带动了销售的增长。”MK Trend首席执行官迈克尔·金（Michael Kim）在接受《纽约时报》采访时说。　　如今，MK Trend与NBA的合作商店也已进入中国，截至去年底，他们在中国的店面就达到了20家左右。比如去年9月，MK Trend将在中国的第九家店开在了北京的核心商圈西单大悦城，这个面积约115平方米、充满了时尚感的潮店，也是NBA第一次将超过200种时尚服饰带到中国的首都。　　显然，NBA已经把中国当做向亚洲其他市场扩张的枢纽与跳板。　　NBA从1990年就在中国香港设立了办事处，最初这个办事处只有1名员工，但现在NBA在亚洲的员工超过了100人，其市场包括台湾、韩国、印度、台湾等。　　在印度，NBA目前在通过课外项目推广篮球，在韩国，NBA正通过时尚潮流跟消费者互动，在日本，NBA通过拉拢当地球员加盟等吸引关注。　　NBA一直都是海外化布局最成功的职业体育联盟。不仅是亚洲、美洲，还包括欧洲在内，他们都有一个雄心勃勃的计划。斯特恩曾希望在欧洲成立一支或多支NBA球队（不超过5支），但目前因为航程、场馆等多个因素并没有取得突破。　　“我们的球队来自美国，然后有我这么个俄罗斯人当老板，我们队中有来自法国、荷兰、斯洛文尼亚等国的球员。然后，我们在伦敦对阵来自加拿大的球队，他们队中有巴西、西班牙、意大利和其他一些国家的球员，这听起来多么‘全球化’。”来自俄罗斯的NBA篮网队老板普罗霍罗夫非常赞同NBA“全球化”。　　NBA早已经意识到这些。但与其他地区相比，亚洲与中国却是关键。　　2012年，NBA在中国的收入达到了1.5亿美元（约合9.2亿元人民币），2013年保持了10%的增长。据NBA总裁萧华透露，NBA未来每年还会保持10%的增长。　　不过，NBA的一个尴尬是，中国的媒体版权过去一直处于央视一家垄断的地位，但通过近些年的努力，这一垄断已被打破。比如，NBA可以将直播版权卖给多个平台——央视卖一次、新媒体买一次、卫视和地方体育台再卖一次等。　　就在前不久，NBA更是将“新媒体版权”以5年超5亿美元的天价卖给了腾讯——在中国这个有些封闭的市场，NBA已经展现其丰富的商业才能。　　需要提醒的是，NBA也得持续做出各种尝试，以使NBA成为亚洲地区参与度最高的赛事。因为，这个市场的球迷对NBA的期待更多，也更挑剔。

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