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nba经济学 NBA的金融经济学还能这么玩

2020-12-01 12:12:53 来源：互联网

nba经济学 NBA的金融经济学还能这么玩

说到NBA，关注篮球的朋友绝对不会陌生，世界上最顶级的篮球联赛，各种超级巨星在赛场上激情碰撞，刺激到让人血脉喷张。

但这是个市场经济占绝对主流的年代，美国又是市场经济高度发达的国家，自然地，体育赛事越成熟越高级，就越离不开经济的支撑。

今天，小编就跟大家分享一些NBA中金融经济学的玩法，我们不得不佩服那些球队的老板，确实是高手。

1、会计做账。在NBA中，每支球队都是一个独立的公司，自然也需要财务，需要账单报表，去计算运营的得失。

11/12赛季，大伙都知道。发生了一段不小的插曲，NBA停摆，从11年7月1日一直到11月26日，导致本来十月份开启的常规赛推迟到了圣诞节，赛程也由82场缩短到66场。

原因是球队老板觉得自己赔钱了，30支球队有22支财务报表利润为负数，总共亏了7亿美金。

这就好玩了，因为根据当初NBA联盟公布的数据显示，占据球队支出90%的NBA全部球员的薪资仅仅为20亿美金，而30支球队的全部收入去到40亿美金。而且一直年均超过90%的上座率就是各种收入的最好佐证。

难道钱都给拿8支没亏的球队赚了？这些球队的老板表示：我们也赚那么多！

他们确实没说谎。但是这个数据差异究竟是怎么回事呢？

原来是NBA所有的球队老板都玩了一个财务手段——球员折旧费。

什么意思？就是把球员当机器设备一样，进行折旧，球员受伤了，就相当于机器故障，球员多打一年，多涨一岁，职业生涯就少一年，就相当于机器的使用寿命少了一年。

于是乎，在会计账目上，按照球员目前的年薪，以一定的折旧比例计入球队运营成本。这就相当于一个球员，两种成本。为什么这样操作？因为在美国合法，而且能避税。

这样的操作手段造成的名义成本可不小，以03/04赛季的篮网队来说，那一年他们的球员折旧费就高达2510万美金，要知道，篮网仅仅是一个没有什么球星的小球队。

不止如此，他们还将球员的保险费也纳入成本费用中，很多人觉得很正常，球队确实花了这笔钱。但是要提醒各位的是，这个保险费是以公司的名义为球员购买的。也就是说相当于公司的财产保险，球员有伤病，得到赔偿的是球队，但是这笔赔偿他们又没有计入球队收入，因为在美国，这是不需要纳税的，可以不计入报表。于是乎，又多了一笔有开支没收入的诡异账。

同样以上述篮网为例，那年篮网的保险费是600万美金，如果加上球员折旧的2510万，那就是3110万美金的空气账。在这种计算方式下，篮网那个赛季说自己亏了2760万美金，实际呢，大伙也看得出来，赚了350万美金。

当然，还有其他手段。比如说，比赛的球场，每个球队都有自己的主场（有些是赞助商冠名，实际上球队老板至少有入股场地），但是球队老板却独立注册一个公司来营运。

每次比赛的时候，球队都需要支付租金，门票收入也进行分成。这就相当于球队老板将自己左边口袋的钱放到了右边口袋，然后告诉大家我左边口袋付出了巨额成本，需要计入会计支出，右边口袋又是另一家公司了，不管球队的事，所以没那么多收入。

是不是很会玩？

2、薪资谈判。11/12赛季那次停摆，就是球队老板觉觉得自己亏钱了，然后想降低球员薪酬，最终引起劳资纠纷。尽管大伙觉得这只是一场亿万富翁和千万富翁之间的谈判——大家都不缺钱，但是实际上球员是弱势的一方，因为他们必须靠打球的收入来维持生活，特别是那些非球星球员。

举个类似的例子大家就明白：04年，美国冰上曲棍球联赛，按照规定，球队66%的收入归球员，结果老板不干了，要求球队球员薪水总和不能超过4300万美金。自然，球员不乐意，那怎么，停摆，一停就是2年，结果球员耗不起了。主动去求老板，说：4300万我们同意，让我们打球吧。这时老板摇摇头：不行，最多3900万，不愿意咱们就继续耗着，继续停摆，到明年最多我只愿意给3500万，你们自己看着办吧！最终，球员妥协，老板获胜。

这就是经济学中的资金方主动权问题。老板们正是抓住球员这种心理，有机会就会在薪资上搞事情——毕竟球员薪资是球队成本的最大头。